Siła PKP Energetyka w MOCnym składzie

Głównym wyzwaniem była dla nas na pewno kontynuacja procesu transformacji, który przechodzimy od czterech lat i który związany jest ze zmianą właściciela. Patrząc z perspektywy czasu, mogę powiedzieć, że najtrudniejsza część już za nami i teraz wszyscy cieszymy się efektami wdrożonych rozwiązań. Procesy HR-owe były bardzo dużym wsparciem dla realizacji skutecznej transformacji w spółce. O kolejności działań zadecydowały przyjęte przez firmę nadrzędne wartości, które stały się znakiem rozpoznawczym, czymś w rodzaju naturalnego drogowskazu dla wszystkich pracowników – zarówno tych zatrudnionych w centrali, jak i tych pracujących na torach. Te cztery wartości: jakość, bezpieczeństwo, zaangażowanie i efektywność stały się filarami transformacji, podstawą kultury organizacyjnej, którą musieliśmy przebudować i nadal ją budujemy w oparciu o najlepsze standardy rynkowe.

Istotnym elementem była komunikacja. Ważny był głos wszystkich pracowników. I nie mówię tu tylko o przeprowadzanym co roku badaniu zaangażowania, w którym pracownicy dzielą się swoimi opiniami na temat środowiska pracy. Przede wszystkim przekształciliśmy strukturę firmy. Wcześniej kluczowe decyzje podejmowano na najwyższych szczeblach firmowej hierarchii – ograniczało to możliwość budowy wysokiego zaangażowania pracowników, wydłużało też ścieżkę decyzyjną. Trzeba było to zmienić.

Przede wszystkim postanowiliśmy wzmocnić autonomię i poczucie wpływu pracowników poprzez włączenie ich w procesy decyzyjne. Krótko mówiąc – przesunęliśmy decyzyjność w dół struktur organizacyjnych. Doprowadziło to z dnia na dzień do zwielokrotnienia liczby osób mających wpływ na kształtowanie firmy. W realny sposób wzmocniliśmy sprawczość na niższych szczeblach, bo przyjęliśmy, że menedżerami są nie tylko szefowie zakładów, lecz również kierownicy, a więc osoby nadzorujące pracę pracowników terenowych. Wykorzystaliśmy i rozwinęliśmy ich kompetencje przywódcze – tu znów kluczowym narzędziem była dla nas komunikacja. Bezpośredni, osobisty dialog najwyższej kadry zarządzającej z kierownikami, komunikowanie wizji, misji i wartości firmy. Chcieliśmy też docenić te osoby, włączyć je na stałe w prace konsultacyjne oraz dać im możliwość wymiany doświadczeń, zarówno z zarządem, jak i pomiędzy sobą. Warto wspomnieć, że zmiana organizacyjna sprawiła, że grono zarządcze powiększyło się do 400 menedżerów. Utworzyliśmy dla nich Akademię Menedżera, w ramach której przeprowadziliśmy szkolenia i warsztaty wyjaśniające rolę lidera. W ten sposób zmotywowaliśmy kierowników liniowych do przejmowania większej odpowiedzialności za firmę, do budowania zaangażowania wśród pracowników. Udało nam się zbudować wśród menedżerów średniego i niższego szczebla nową postawę – przełożonego, który nie tylko rozdziela zadania między podwładnych, lecz również ich motywuje, słucha spostrzeżeń na temat codziennej pracy, udziela informacji zwrotnej.

Stawiamy na różnorodność. Jesteśmy pracodawcą, który daje możliwości zatrudnienia ludziom z różnym doświadczeniem i stażem pracy. Średni staż pracy w spółce to 24 lata, ale mamy też ponad 200 pracowników ze stażem poniżej roku. Wymiana doświadczeń w naszej branży jest niezwykle istotna. Wielu z naszych pracowników to rodzice wychowujący małe dzieci, którzy doceniają np. to, że zapewniamy im dodatkowe, prywatne ubezpieczenie zdrowotne dla całej rodziny. Absolwenci chcą u nas pracować, bo mogą się tu rozwijać, mieć wpływ na swoje zadania, mają do dyspozycji nowoczesne systemy pracy oraz okazję do poznania najlepszych, światowych rozwiązań technologicznych.

Wiemy, jakim pracodawcą jesteśmy i co możemy zaoferować. Nasza praca to codzienne wyzwania i szukamy takich pracowników, którzy chcą mieć wpływ na rozwój firmy. W swoich codziennych obowiązkach łączymy kreatywność z doświadczeniem. Wspólnie inspirujemy się do zmian, które wdrażamy w życie firmy, aby ją doskonalić. Mamy specjalny program pobudzania innowacyjności, w którym to właśnie pracownicy proponują rozwiązania z różnych obszarów działania firmy, które mogłyby ułatwić im pracę – te najlepsze są następnie przez firmę wdrażane. U nas każdy staje się częścią mocnego zespołu, w którym może się wiele nauczyć, jeśli tylko chce. Wyróżniają nas trzy atrybuty: praca pełna wyzwań, praca zespołowa oraz stabilność naszej firmy. Całość zamyka się w haśle „Mocny skład”. Co ono dokładnie oznacza? W naszej spółce każdy dzień jest inny, a np. praca elektromonterów, na torach, w terenie nie należy do najłatwiejszych. Ważny jest więc zespół, wzajemne zaufanie członków brygady, a przede wszystkim bezpieczeństwo. Z dumą mogę powiedzieć, że jesteśmy stabilnym i odpowiedzialnym pracodawcą. Gwarantujemy stabilny charakter pracy, bo jesteśmy jednym z niekwestionowanych liderów w zakresie utrzymania infrastruktury kolejowej oraz w branży energetycznej. Niezmiennie oferujemy rozwój w życzliwej atmosferze i wymianę doświadczeń. U nas każdy jest częścią mocnego zespołu.