Kiedy zaczynaliśmy transformację, nikt jeszcze nie mówił o ESG

Nasza firma, Dolnośląski Zakład Usługowo-Produkcyjny DOZAMEL, zajmuje się głównie wynajmem powierzchni oraz dostarczaniem mediów na terenie parku przemysłowego. Mówimy o 163-hektarowym obszarze położonym niemal w samym centrum Wrocławia, o przeszło stuletnich tradycjach przemysłowych. Mamy również kilka mniejszych obszarów działalności – świadczymy usługi transportowe, zajmujemy się budową i obsługą dźwignic, a także prowadzimy ośrodek wypoczynkowy oraz własną restaurację i salę konferencyjną.

Zgadza się. Nasz core biznes to najem powierzchni oraz energetyka. Są to obszary, na których się znamy, w które inwestujemy i które konsekwentnie rozwijamy.

Tak, ale nie tylko. Oferujemy naszym klientom dostarczanie różnych mediów - produkujemy energię elektryczną i ciepło z gazu, dostarczamy również sam gaz. Mamy więc kompletny system mediów potrzebnych do funkcjonowania firm działających na naszym terenie.

U nas proces transformacji energetycznej rozpoczął się już kilka lat temu. Pierwszym krokiem była budowa układu kogeneracyjnego, czyli produkcja prądu i ciepła z gazu. Kolejnym etapem była termomodernizacja poszczególnych budynków produkcyjnych – zrealizowaliśmy je kompleksowo. Polegała ona m.in. na wymianie oświetlenia, termomodernizacji budynków, a także modernizacji infrastruktury na terenie zakładu.

To działa – przynajmniej w naszym przypadku – wielotorowo. Z jednej strony chcemy wspierać naszych najemców, z których wielu to duże korporacje posiadające odgórne wymogi związane z transformacją energetyczną i raportowaniem ESG. Z drugiej strony sami dążymy do tego, by nasz miks energetyczny był coraz bardziej zielony. Chcemy, by firmy działające na naszym terenie mogły mówić, że ich produkty powstają z energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych.

Dokładnie tak. Nasi odbiorcy to – jak wspomniałem – zazwyczaj międzynarodowe korporacje, które muszą wykazać, że korzystają z energii pochodzącej z OZE, a nie z węgla. To wpisuje się w ich politykę zrównoważonego rozwoju i wpływa na cały łańcuch dostaw.

Tak, planujemy dalszą termomodernizację, która obejmie kolejne linie produkcyjne. Myślimy również o budowie dużego magazynu energii elektrycznej - jesteśmy obecnie na etapie analiz biznesowych i budowania koncepcji, jak ten projekt zorganizować, żeby był korzystny zarówno dla nas, jak i dla naszych odbiorców.

Tak, kiedy zaczynaliśmy, nie myśleliśmy jeszcze o tym, że nasi klienci będą musieli raportować ślad węglowy. Zrobiliśmy to z chęci rozwoju i potrzeby zapewnienia stabilnych dostaw energii. Własna produkcja pozwala nam zwiększyć moce energetyczne i wzmocnić stabilność sieci na terenie zakładu.

Niestety, tego rodzaju barier jest sporo. Dla podmiotów, które nie są stricte firmami energetycznymi, procedury urzędowe bywają bardzo trudne. Kontakty z dystrybutorami energii czy obowiązki wynikające z prawa energetycznego są często niejasne i wymagają dużego zaangażowania. To spowalnia proces inwestycji. Widać, że nasze prawo jest w tym zakresie bardziej zbiurokratyzowane niż w wielu krajach spoza UE.

Myślę, że nie mamy innego wyjścia – musimy iść w stronę transformacji. Kluczowe jest jednak zachowanie równowagi i dywersyfikacji źródeł energii. Nie możemy opierać się wyłącznie na fotowoltaice czy jednym rozwiązaniu. Potrzebne jest rozproszenie źródeł, żeby uniknąć sytuacji, w której zabraknie energii.

Tu rzeczywiście pojawia się problem. Dużym firmom, takim jak nasza, jest trudniej znaleźć odpowiednie instrumenty finansowe. Większość dostępnych programów i dotacji jest faktycznie skierowana do sektora MŚP. My musimy szukać innych dróg, często bankowych, często bardzo złożonych. Uzyskanie środków z KPO to też proces wymagający dużego nakładu pracy i czasu.