statystyki

Dąbrowski: Zbrojeniówka z wiatrem w żaglach

autor: Wojciech Dąbrowski01.12.2015, 07:27; Aktualizacja: 01.12.2015, 08:32
W ciągu niespełna roku działania operacyjnego PGZ (w kwietniu 2015 r. do GK PGZ weszła ostatnia grupa dziewięciu spółek zbrojeniowych) udało się rozwiązać wiele palących problemów.

W ciągu niespełna roku działania operacyjnego PGZ (w kwietniu 2015 r. do GK PGZ weszła ostatnia grupa dziewięciu spółek zbrojeniowych) udało się rozwiązać wiele palących problemów.źródło: ShutterStock

W artykule DGP autorstwa Macieja Miłosza pod tytułem „Rozbrajanie zbrojeniówki – trwa czarna seria zbrojeniówki” z 25 listopada przedstawiono wiele problemów sektora zbrojeniowego. Rzeczywiście, od kilkunastu lat mamy do czynienia z rozproszeniem spółek, dublowaniem ich kompetencji, notorycznymi opóżnieniami realizowanych projektów, wyniszczającą konkurencją krajową i zagraniczną oraz brakiem kooperacji pomiędzy nimi. Skutkowało to brakiem nowych produktów o wysokim poziomie technologicznym, malejącym eksportem i bardzo niskim udziale produkcji cywilnej.

Narodowy koncern – Polską Grupę Zbrojeniową – utworzono po to, aby rozwiązać te problemy. Grupa kapitałowa PGZ jest jednym z filarów systemu bezpieczeństwa i obronności państwa. Jej zadaniem jest zapewnienie produkcji na właściwym poziomie technologicznym odpowiadającym potrzebom Sił Zbrojnych RP i utrzymaniu ich zdolności operacyjnych. Wraz z konsolidacją polskiego przemysłowego potencjału obronnego rozpoczęto koncentrację aktywów produkcyjnych, usługowo-remontowych i handlowych w jednej silnej strukturze gospodarczej.

Tym samym powołano podmiot zdolny do jednoczesnej realizacji wielu różnych programów modernizacji technicznej sił zbrojnych oraz sprostania narastającej konkurencji międzynarodowej. PGZ jest w stanie jak równy z równym rozmawiać z liderami światowego rynku zbrojeniowego. Powstanie tak silnego podmiotu, skutecznie eliminującego negatywne cechy poprzedniego, będącego w inercji i pozbawionego synergii systemu, spowodował nieprzychylne reakcje konkurencji.

Nie jesteśmy tym zaskoczeni. Przecinamy bowiem zastane sieci zależności, powiązań biznesowych i niemożności. PGZ porządkuje polski sektor zbrojeniowy, wymaga to podjęcia wielu działań – wprowadzenia nowych standardów zarządzania, zmian kadrowych w zarządach spółek z grupy oraz wyznaczania celów zgodnie z przyjętą długookresową Strategią GK PGZ na lata 2015–2030 i efektywnym doborze zasobów do wyznaczonych zadań.


Pozostało 69% tekstu

Prenumerata wydania cyfrowego

Dziennika Gazety Prawnej
9,80 zł
cena za dwa dostępy
na pierwszy miesiąc,
kolejny miesiąc tylko 79 zł
Oferta autoodnawialna
KUPUJĘ

Pojedyncze wydanie cyfrowe

Dziennika Gazety Prawnej
4,92 zł
Płać:
KUPUJĘ
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy INFOR Biznes. Kup licencję

Polecane

Twój komentarz

Zanim dodasz komentarz - zapoznaj się z zasadami komentowania artykułów.

Widzisz naruszenie regulaminu? Zgłoś je!

Redakcja poleca

Polecane