Wszyscy gracze rynkowi, zarówno polskie grupy energetyczne, jak i zagraniczne koncerny, będą dostosowywać swoje plany i strategie do zmieniającej się sytuacji, a to może oznaczać sprzedaż lub wymianę aktywów.
We wrześniu 2010 r. Vattenfall ogłosił swoją nową strategię zakładającą m.in. skoncentrowanie się działalności koncernu na trzech najważniejszych dla siebie rynkach: Szwecji, Niemczech i Holandii. Z tych trzech rynków Vattenfall osiąga ok. 85 proc. przychodów. Nie wiadomo jeszcze co szwedzki koncern zrobi ze swoimi aktywami w Belgii, Danii, Finlandii, Wielkiej Brytanii oraz Polsce.
– Vattenfall dokonuje przeglądu swojej strategii zaangażowania na kluczowych rynkach europejskich. Analiza ta na pewno obejmie też rynek polski. Podstawowe pytanie, na które będzie musiał sobie odpowiedzieć koncern, jest takie, czy Polska jest rynkiem, gdzie ich zdaniem osiągnęli masę krytyczną uzasadniającą dalszy rozwój ich działalności w naszym kraju – mówi Dariusz Marzec, dyrektor Zespołu Doradztwa w Sektorze Energetycznym firmy KPMG.
Załóż konto lub zaloguj się
i zyskaj dostęp na 14 dni za darmo.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.