Biznes.gazetaprawna.pl

Redakcja Capital24.tv zaprosiła do debaty ekspertów, którzy opowiadali o tym jak firmy radzą sobie w obecnych czasach, jak dbają o pracowników, jak przygotowują się do zmian w przedsiębiorstwach, w branżach.

Kolejne podwyżki wprowadzane przez papiernie zwiększają koszty drukarni. Do tego dochodzi wzrost cen energii. W efekcie drożeją produkty finalne – m.in. książki.

– W obecnych czasach musimy przede wszystkim skupić się na budowaniu kompetencji u dzieci i u dorosłych, w kierunku większej tolerancji na niepełnosprawność. Obserwujemy, że liczba osób, która rodzi się z różnymi wadami i choruje na przeróżne choroby, jest coraz większa – mówi Artur Czepczyński, właściciel i prezes zarządu ABC Czepczyński. Czepczyński Family Foundation prowadzi działania, których celem jest m.in. zwiększanie dostępności do edukacji oraz stałe podnoszenie jej jakości.

– Paradoksalnie, najważniejszą kompetencją staje się umiejętność odchodzenia, przekazywania swoich kompetencji innym, inspirowanie i uczenie ich tego, co umie się samemu. W firmach rodzinnych wierzymy, że nasze firmy przetrwają nas, nasze przywództwo będzie przekazane komuś innemu – mówi Tomasz Budziak, współwłaściciel spółki KBA i wiceprezes Inicjatywy Firm Rodzinnych.

– Jesteśmy w dekadzie ciągłych zmian gospodarczych i społecznych. W tych czasach kluczową kompetencją jest zwinność menedżerska, czyli możliwość szybkiej zmiany, dostosowania się do tego, co przynosi sytuacja – ocenia Filip Wojciechowski, prezes firmy Kross.

– Zmiany, które następują w gospodarce, w technologiach czy na rynku usług są tak dynamiczne, że jedną z najważniejszych cech lidera jest wrażliwość na nie i dostrzeganie drobnych ruchów, co powoduje, że z dużym wyprzedzeniem można zaplanować strategię, zakomunikować ją – przede wszystkim zespołowi – i konsekwentnie wdrażać – mówi Michał Mieszkiełło, partner w Kancelarii Ożóg Tomczykowski.

–  Pożądane kompetencje lidera są podobne jak kiedyś, choć potrzeba więcej wiedzy informatycznej –  ocenia Jan Kruk, prezes Centrali Farmaceutycznej CEFARM. – Ale cechy podstawowe pozostały te same, czyli przede wszystkim wiedza, doświadczenie, umiejętność współpracy z zespołem – dodaje.

– Świat się zmienia cały czas. Na rynek wchodzą kolejne pokolenia. Chcą one tego samego produktu, ale oczekują innej komunikacji, innego dotarcia ze strony firmy - mówi Paweł Dziekoński, wiceprezes Fakro. – Lider wraz z całym zespołem musi się zmieniać, dostosowywać do potrzeb klientów – dodaje oraz zaznacza, że wykorzystując kanały cyfrowe nie można zapominać o relacjach i empatii.

–  Obecnie kluczowe kompetencje lidera to te z obszaru psychologii społecznej, tego co się nazywa inteligencją emocjonalną – ocenia profesor Andrzej Blikle, założyciel spółki A. Blikle.

– Czasy są bardzo zmienne. Trzeba mieć zdolność szybkiej analizy, słuchania i podejmowania decyzji. Musimy być cały czas przygotowani na zmianę – mówi Grzegorz Olszewski, prezes Alior Banku.

Komisja Europejska zaakceptowała program Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki (FENG), który jest pierwszym z ośmiu programów realizujących Umowę Partnerstwa. Do polskich firm trafi 7,9 mld euro - poinformowało w czwartek Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej.

Spotkajmy się na 15. Ogólnopolskim Zjeździe Firm Rodzinnych

Instytucja, której misją jest wspieranie działalności rozwojowej w naszej gospodarce, znalazła się w czołówce banków z największymi zyskami.

Nie mamy swojej Skody czy Ikei, ale na międzynarodowych rynkach krajowe firmy potrafią się rozwijać każdą drogą – zarówno jeśli ekspansja oparta jest na wiedzy, jak wtedy, gdy potrzeba poważnych nakładów kapitałowych