statystyki

Dąbrowski: Zbrojeniówka z wiatrem w żaglach

autor: Wojciech Dąbrowski01.12.2015, 07:27; Aktualizacja: 01.12.2015, 08:32
W ciągu niespełna roku działania operacyjnego PGZ (w kwietniu 2015 r. do GK PGZ weszła ostatnia grupa dziewięciu spółek zbrojeniowych) udało się rozwiązać wiele palących problemów.

W ciągu niespełna roku działania operacyjnego PGZ (w kwietniu 2015 r. do GK PGZ weszła ostatnia grupa dziewięciu spółek zbrojeniowych) udało się rozwiązać wiele palących problemów.źródło: ShutterStock

W artykule DGP autorstwa Macieja Miłosza pod tytułem „Rozbrajanie zbrojeniówki – trwa czarna seria zbrojeniówki” z 25 listopada przedstawiono wiele problemów sektora zbrojeniowego. Rzeczywiście, od kilkunastu lat mamy do czynienia z rozproszeniem spółek, dublowaniem ich kompetencji, notorycznymi opóżnieniami realizowanych projektów, wyniszczającą konkurencją krajową i zagraniczną oraz brakiem kooperacji pomiędzy nimi. Skutkowało to brakiem nowych produktów o wysokim poziomie technologicznym, malejącym eksportem i bardzo niskim udziale produkcji cywilnej.

Reklama


Narodowy koncern – Polską Grupę Zbrojeniową – utworzono po to, aby rozwiązać te problemy. Grupa kapitałowa PGZ jest jednym z filarów systemu bezpieczeństwa i obronności państwa. Jej zadaniem jest zapewnienie produkcji na właściwym poziomie technologicznym odpowiadającym potrzebom Sił Zbrojnych RP i utrzymaniu ich zdolności operacyjnych. Wraz z konsolidacją polskiego przemysłowego potencjału obronnego rozpoczęto koncentrację aktywów produkcyjnych, usługowo-remontowych i handlowych w jednej silnej strukturze gospodarczej.

Tym samym powołano podmiot zdolny do jednoczesnej realizacji wielu różnych programów modernizacji technicznej sił zbrojnych oraz sprostania narastającej konkurencji międzynarodowej. PGZ jest w stanie jak równy z równym rozmawiać z liderami światowego rynku zbrojeniowego. Powstanie tak silnego podmiotu, skutecznie eliminującego negatywne cechy poprzedniego, będącego w inercji i pozbawionego synergii systemu, spowodował nieprzychylne reakcje konkurencji.

Nie jesteśmy tym zaskoczeni. Przecinamy bowiem zastane sieci zależności, powiązań biznesowych i niemożności. PGZ porządkuje polski sektor zbrojeniowy, wymaga to podjęcia wielu działań – wprowadzenia nowych standardów zarządzania, zmian kadrowych w zarządach spółek z grupy oraz wyznaczania celów zgodnie z przyjętą długookresową Strategią GK PGZ na lata 2015–2030 i efektywnym doborze zasobów do wyznaczonych zadań.


Pozostało jeszcze 69% treści

Czytaj wszystkie artykuły
Miesiąc 97,90 zł
Zamów abonament

Mam kod promocyjny
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy INFOR Biznes. Kup licencję
Więcej na ten temat

Reklama


Artykuły powiązane

Polecane

Twój komentarz

Zanim dodasz komentarz - zapoznaj się z zasadami komentowania artykułów.

Widzisz naruszenie regulaminu? Zgłoś je!

Redakcja poleca

Polecane

Reklama